CARA MENJADI STRATEGIC LEADER

 STRATEGY WITHOUT EXECUTION IS HALLUCINATION - Thomas Alva Edison


Langkah Kunci Menyemai Strategic Leader, Mempupuk Impact Maker

1. Baca Dinamika

    a. Mengumpulkan Informasi

    b. Interpretasi Informasi

2. Selaraskan Arah

    a. Aspiratif

    b. Jelas

    c. Relevan

    d. Terkomunikasikan

        d.1 Awal Periode/Penetapan Strategi

        d.2 Perubahan Konteks/Arah Organisasi

        d.3 Rapat Rutin/Cycle Review

        d.4 Sebelum Keputusan Besar/Inisiatif Strategis

        d.5 Momen Evaluasi dan Refleksi

        d.6 Komunikasi Ad Hoc/Situasional

3. Formulasikan Strategi

            

NOT ALIGN & HIGH VALUE

Tugas yang penting tapi tidak langsung mendukung visi.

Bisa di outsourcing atau di delegasikan.

ALIGN & HIGH VALUE

Tugas yang langsung mendukung visi perusahaan dan sangat berharga. Harus menjadi prioritas utama.

NOT ALIGN & LOW VALUE

Tugas yang tidak relevan dan tidak mendukung visi. Harus diminimalkan atau dihindari.

ALIGN & LOW VALUE

Tugas yang penting tapi tidak memberi dampak besar. Bisa didelegasikan atau di outsourcing.

4. Wujudkan Aksi Kolektif

  • Partners: Siapa saja stakeholder yang perlu terlibat dalam menjalankan aksi strategis?
  • Connections: Bagaimana Anda akan menjalin kerjasama dan interaksi dengan stakeholder?
  • Contributions: Apa bentuk kontribusi yang akan Anda butuhkan dan dapatkan dari masing-masing stakeholder?
  • Leverage: Apa yang akan dilakukan untuk menguatkan aksi kolektif?

5. Kembangkan Kapasitas

Ada tiga pendekatan pembelajaran dalam pengembangan kapasitas kolektif tim

    a. Adaptive Learning : Belajar dari Pengalaman

    b. Anticipatory Learning : Belajar dari Masa Depan

    c. Action Learning : Belajar Sambil Bertindak

Tujuh hambatan belajar :

1. I am my position (melihat peran sebatas tugas dan tanggung jawab formal)

2. The enemy is out there (sering menyalahkan pihak luar)

3. The illusion of taking charge (bertindak cepat dan agresif)

4. The fixation on events (terlalu fokus pada masalah jangka pendek)

5. The parable of the boiled frog (gagal mengenali perubahan)

6. The delusion of learning from experience (mirip nomor 4)

7. The myth of the management team (berpura-pura sepakat)







Location: Jakarta, Indonesia

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

6 Langkah menjadi Pribadi Unggul, Tangguh, Memikat, Berpengaruh

LANGKAH 1 : KETAHUI KEPRIBADIAN ANDA KENALI KEPRIBADIAN ANDA Kepribadian adalah bentuk dari seluruh perilaku manusia. Ia tercermin dari cara berpikir, kebiasaan, penampilan dan perilaku-perilaku. Kepribadian seseorang menunjukkan kepada orang lain bagaimana dia sebenarnya. Akal memungkinkan manusia untuk membentuk pemahaman-pemahaman tentang nilai, status hukum dan penyikapan terhadap suatu pemikiran atau fakta. Akal bisa menemukan pemahaman mengenai standar yang digunakan untuk membedakan mana suatu yang terpuji dan mana yang tercela, mana yang pantas untuk diterima dan mana yang harus ditolak, mana perbuatan yang baik dan mana perbuatan yang buruk, dan lain sebagainya. Dengan pemahaman seputar nilai atau hukum terhadap suatu fakta itulah manusia akan menentukan kecenderungan mengenai bagaimana perilakunya. Kecenderungan adalah hasil peleburan antara dorongan-dorongan yang muncul dari potensi kebutuhan dengan pemahaman-pemahaman manusia mengenai status hukum dari alternatif-alternatif...
Read more

TRADITIONAL MANAGER vs MODERN MANAGER

 "The important decisions, the decisions that really matter, are strategic. But more difficult is to make effective the course of action decided upon." - Peter Drucker Salah satu pemikiran tentang peran manajer diuraikan oleh Henry Fayol, seorang ekonom asal Perancis. Menurut Fayol, ada empat peran yang dijalankan seorang manajer :  1. Perencanaan (Planning) Menetapkan tujuan dan strategi untuk mencapai sasaran organisasi. Ini melibatkan analisis situasi saat ini, prediksi kondisi masa depan, dan penentuan tindakan yang tepat. 2. Pengorganisasian (Organizing) Mengatur sumber daya, termasuk manusia, finansial dan material, untuk melaksanakan rencana yang telah ditetapkan. Ini mencakup pembagian tugas, penentuan struktur organisasi dan koordinasi antar departemen. 3. Pengarahan (Leading) Memimpin dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi ini melibatkan komunikasi efektif, pemberian arahan, dan pembinaan tim. 4. Pengendalian (Controlling) Memantau dan meng...
Read more

LANGKAH 4 : BENTUK SIKAP YANG MENYENANGKAN

  CIPTAKAN SIKAP TANGGUH DAN MEMIKAT Dalam kehidupan sosial, orang yang menarik dan menyenangkan selalu mendapat antusiasme dari orang-orang di sekitarnya. Orang yang berkepribadian tangguh dan memikat selalu disukai oleh banyak orang bahkan selalu diharapkan kehadirannya di setiap kesempatan. Demikian pula, agar dapat mempengaruhi dan memikat hati orang lain, seseorang juga harus menjadi pribadi yang menarik dan menyenangkan. Hal ini sesuai dengan ungkapan bahwa kesan pertama akan membangun ketertarikan. Ketika ketertarikan sudah muncul, maka kita akan dengan mudah menaklukkannya. Agar menjadi orang yang dapat mempengaruhi dan memikat orang lain, cara kita bersikap memegang kunci utama. Sikap yang baik terlahir dari kepribadian yang unggul dan tangguh. Kepribadian yang baik melahirkan ketenteraman bagi orang yang berinteraksi dengan kita. Agar memiliki sikap yang tangguh dan memikat, maka kita harus mengikuti prinsip-prinsip sikap yang tangguh dan memikat. Prinsip-prinsip sikap ta...
Read more