Menambah Ilmu

Tulisan ini diambil dari buku The Self Aware Leader karya John C.Maxwell. Apakah yang selama ini menjadi tantangan terbesar Anda sebagai pemimpin? Anda mungkin teringat akan masa-masa sulit yang dialami perusahaan, masalah pelik yang harus Anda tangani, atau seseorang yang telah berkhianat atau menyebabkan tim Anda gagal. Namun jika Anda berani jujur, tantangan terbesar yang dihadapi pemimpin adalah memimpin diri sendiri . Saya tahu itulah yang selalu menjadi tantangan terbesar saya sebagai pemimpin. Saya juga berpendapat hal itu berlaku untuk semua pemimpin, terlepas dari siapa yang mereka pimpin atau apa pencapaian mereka. Kita sering melihat para pemimpin besar dalam sejarah juga melakukan evaluasi atas hidup mereka, entah itu Raja Daud, George Washington, Mahatma Gandhi, atau Martin Luther King Jr. Dari sini bisa kita lihat bahwa mereka juga berjuang untuk memimpin diri sendiri dengan baik. Karena itulah saya katakan bahwa orang yang paling sulit dipimpin, selalu adalah diri kita s...

  STRATEGY WITHOUT EXECUTION IS HALLUCINATION - Thomas Alva Edison Langkah Kunci Menyemai Strategic Leader, Mempupuk Impact Maker 1. Baca Dinamika     a. Mengumpulkan Informasi     b. Interpretasi Informasi 2. Selaraskan Arah     a. Aspiratif     b. Jelas     c. Relevan     d. Terkomunikasikan          d.1 Awal Periode/Penetapan Strategi          d.2 Perubahan Konteks/Arah Organisasi          d.3 Rapat Rutin/Cycle Review          d.4 Sebelum Keputusan Besar/Inisiatif Strategis          d.5 Momen Evaluasi dan Refleksi          d.6 Komunikasi Ad Hoc/Situasional 3. Formulasikan Strategi                NOT ALIGN & HIGH VALUE Tugas yang penting tapi tidak langsung mendukung visi. Bisa di outsourcing atau di delegasikan. ALIGN & ...

 "The important decisions, the decisions that really matter, are strategic. But more difficult is to make effective the course of action decided upon." - Peter Drucker Salah satu pemikiran tentang peran manajer diuraikan oleh Henry Fayol, seorang ekonom asal Perancis. Menurut Fayol, ada empat peran yang dijalankan seorang manajer :  1. Perencanaan (Planning) Menetapkan tujuan dan strategi untuk mencapai sasaran organisasi. Ini melibatkan analisis situasi saat ini, prediksi kondisi masa depan, dan penentuan tindakan yang tepat. 2. Pengorganisasian (Organizing) Mengatur sumber daya, termasuk manusia, finansial dan material, untuk melaksanakan rencana yang telah ditetapkan. Ini mencakup pembagian tugas, penentuan struktur organisasi dan koordinasi antar departemen. 3. Pengarahan (Leading) Memimpin dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi ini melibatkan komunikasi efektif, pemberian arahan, dan pembinaan tim. 4. Pengendalian (Controlling) Memantau dan meng...

"Impact Maker adalah anggota tim fokus melakukan aktivitas bernilai tinggi untuk mencapai tujuan jangka panjang dalam lingkungan ekologisnya, sehingga memberikan dampak strategis tidak hanya pada pencapaian pribadi, tetapi juga pada pencapaian tujuan yang lebih besar dan berkelanjutan untuk tim atau perusahaan, pelanggan secara keseluruhan. Apapun yang dilakukan selalu menghasilkan value yang tinggi untuk perusahaan, baik dalam keputusan dan aksinya." Karakteristik Impact Maker 1. Fokus pada Aktivitas Bernilai Tinggi (High Achiever) 2. Berpikir Sistemis (Systemic Thinker) 3. Berorientasi pada Tim dan Berperan Aktif (Active Teamworker) Cara Efektif Membangun Impact Maker 1. Menanamkan Mindset Strategis      a. Menetapkan Visi yang jelas     b. Menghubungkan Tujuan Tim dengan Tujuan Perusahaan     c. Memberikan Otonomi dan Tanggung Jawab     d. Menumbuhkan Pembelajaran Berkelanjutan dan Refleksi 2. Mendorong Kolaborasi dan Kepedulian   ...