Posts

MAHIR MEMIMPIN DIRI SENDIRI

Tulisan ini diambil dari buku The Self Aware Leader karya John C.Maxwell. Apakah yang selama ini menjadi tantangan terbesar Anda sebagai pemimpin? Anda mungkin teringat akan masa-masa sulit yang dialami perusahaan, masalah pelik yang harus Anda tangani, atau seseorang yang telah berkhianat atau menyebabkan tim Anda gagal. Namun jika Anda berani jujur, tantangan terbesar yang dihadapi pemimpin adalah memimpin diri sendiri . Saya tahu itulah yang selalu menjadi tantangan terbesar saya sebagai pemimpin. Saya juga berpendapat hal itu berlaku untuk semua pemimpin, terlepas dari siapa yang mereka pimpin atau apa pencapaian mereka. Kita sering melihat para pemimpin besar dalam sejarah juga melakukan evaluasi atas hidup mereka, entah itu Raja Daud, George Washington, Mahatma Gandhi, atau Martin Luther King Jr. Dari sini bisa kita lihat bahwa mereka juga berjuang untuk memimpin diri sendiri dengan baik. Karena itulah saya katakan bahwa orang yang paling sulit dipimpin, selalu adalah diri kita s...
Post a Comment
Read more

CARA MENJADI STRATEGIC LEADER

  STRATEGY WITHOUT EXECUTION IS HALLUCINATION - Thomas Alva Edison Langkah Kunci Menyemai Strategic Leader, Mempupuk Impact Maker 1. Baca Dinamika     a. Mengumpulkan Informasi     b. Interpretasi Informasi 2. Selaraskan Arah     a. Aspiratif     b. Jelas     c. Relevan     d. Terkomunikasikan          d.1 Awal Periode/Penetapan Strategi          d.2 Perubahan Konteks/Arah Organisasi          d.3 Rapat Rutin/Cycle Review          d.4 Sebelum Keputusan Besar/Inisiatif Strategis          d.5 Momen Evaluasi dan Refleksi          d.6 Komunikasi Ad Hoc/Situasional 3. Formulasikan Strategi                NOT ALIGN & HIGH VALUE Tugas yang penting tapi tidak langsung mendukung visi. Bisa di outsourcing atau di delegasikan. ALIGN & ...
Post a Comment
Location: Jakarta, Indonesia
Read more

TRADITIONAL MANAGER vs MODERN MANAGER

 "The important decisions, the decisions that really matter, are strategic. But more difficult is to make effective the course of action decided upon." - Peter Drucker Salah satu pemikiran tentang peran manajer diuraikan oleh Henry Fayol, seorang ekonom asal Perancis. Menurut Fayol, ada empat peran yang dijalankan seorang manajer :  1. Perencanaan (Planning) Menetapkan tujuan dan strategi untuk mencapai sasaran organisasi. Ini melibatkan analisis situasi saat ini, prediksi kondisi masa depan, dan penentuan tindakan yang tepat. 2. Pengorganisasian (Organizing) Mengatur sumber daya, termasuk manusia, finansial dan material, untuk melaksanakan rencana yang telah ditetapkan. Ini mencakup pembagian tugas, penentuan struktur organisasi dan koordinasi antar departemen. 3. Pengarahan (Leading) Memimpin dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi ini melibatkan komunikasi efektif, pemberian arahan, dan pembinaan tim. 4. Pengendalian (Controlling) Memantau dan meng...
Post a Comment
Read more

IMPACT MAKER

"Impact Maker adalah anggota tim fokus melakukan aktivitas bernilai tinggi untuk mencapai tujuan jangka panjang dalam lingkungan ekologisnya, sehingga memberikan dampak strategis tidak hanya pada pencapaian pribadi, tetapi juga pada pencapaian tujuan yang lebih besar dan berkelanjutan untuk tim atau perusahaan, pelanggan secara keseluruhan. Apapun yang dilakukan selalu menghasilkan value yang tinggi untuk perusahaan, baik dalam keputusan dan aksinya." Karakteristik Impact Maker 1. Fokus pada Aktivitas Bernilai Tinggi (High Achiever) 2. Berpikir Sistemis (Systemic Thinker) 3. Berorientasi pada Tim dan Berperan Aktif (Active Teamworker) Cara Efektif Membangun Impact Maker 1. Menanamkan Mindset Strategis      a. Menetapkan Visi yang jelas     b. Menghubungkan Tujuan Tim dengan Tujuan Perusahaan     c. Memberikan Otonomi dan Tanggung Jawab     d. Menumbuhkan Pembelajaran Berkelanjutan dan Refleksi 2. Mendorong Kolaborasi dan Kepedulian   ...
Post a Comment
Read more

Website Transparan Consulting

BACKGROUND PT.TRANSPARAN KARYA INDONESIA (brand name Transparan Consulting) established on July 4th, 2024 by Mrs.Debbie Caroline Sianturi, an Industrial Engineer from Indonesia. She is a, eager learner for technology, human-life, interpersonal and building people mindset. Indonesia is a huge country with natural resources and human resources. Unfortunately, Indonesian have weak to teach people in terms how to maintain the customer relations management (CRM), too relax and unable to work under pressure. Perhaps Indonesian still look for the acceptance and validation as human. THE VISION With the implication of democracy in Indonesia, the founder believes the human resources of Indonesia will be more qualified if they have opportunity to grow and keep resilience. And the investor or expatriates who interesting to work in Indonesia must get clear information regarding the government policy for business. THE MISSION Through Transparan Consulting, founder have teamwork, and she gives guidan...
Post a Comment
Read more

Logo Transparan

Image
 
Post a Comment
Read more

APA YANG DIMAKSUD BUSINESS PLAN vs BUSINESS ACTUAL, PRE-EMPTIVE DAN DISCREPANCY?

Image
Indonesia menjadi sasaran negara-negara dunia untuk menjadi perputaran ekonomi dunia. Dan Indonesia memiliki kekayaan alam yang tidak terbatas walaupun tidak dibarengi dengan sumber daya manusia yang berkualitas. Walaupun di Indonesia banyak bertebaran sarjana-sarjana tetapi batas kemampuan mereka hanya sebatas menjadi pegawai, bukan pelaku usaha. Untuk mereka yang sudah terbiasa menjadi pelaku usaha, Indonesia menjadi potensi untuk menciptakan kekayaan yang berlimpah. Adapun data pelaku usaha pada tahun 2021 dari Kementerian Koperasi & UKM adalah sebagai berikut :  Pelaku usaha mikro mencapai 64,2 juta unit dengan omset kurang dari Rp 2 miliar per tahun. Pelaku usaha kecil mencapai 193.959 unit dengan omset antara Rp 2 miliar - Rp 15 miliar per tahun. Pelaku usaha menengah mencapai 44.728 unit dengan omset antara Rp 15 miliar - Rp 50 miliar per tahun. Pelaku usaha besar mencapai 5.550 unit dengan omset lebih dari Rp 50 miliar per tahun. Dengan gambaran seperti diatas maka pe...
Post a Comment
Read more